几十个人的小公司搞什么企业文化、团队管理?这不是胡闹吗？你这时候最大的目标就俩字，赚钱！能给你赚到钱的员工都是好员工，能够赚到钱的企业文化才是真文化。

我知道很多老板是不得已才搞这一套的。因为核心员工动不动就提离职，留下一群混日子的。即使是涨工资、发奖金对他们都没有太大效果。所以只有把精力放在了文化和管理上。可口号喊得那么响，动员了一次又一次。员工真的认同公司并且自动自发的工作了吗？很多时候并没有用！都是表面积极，转过身就继续摸鱼。这么一折腾，反而走的人更多。

所以小公司的管理就三个字，分好钱。公司每赚到一笔钱，就让做出贡献的员工也能有一部分收入。管人先管心，只有这样才能让大家打心眼儿里愿意给你干。不要觉得给员工分钱会让自己兜里的钱变少。因为真正科学分钱，分的是未来赚的钱。达到什么样的目标就能拿什么分红。但这需要有一套明确的分钱系统。不要让员工觉得被忽悠。要知道，人无信不立，当员工觉得公司赚到的每一笔钱都跟自己有关系的时候，他们不但愿意留下。更愿意帮助你把公司越办越赚钱。