对于企业来说，一款合适好用的APS系统是非常重要的，它能够帮助企业进行生产排程安排，帮助企业生产提高交期时间。那么，企业该如何选择APS系统呢？APS系统要如何实施？

1、明确要求和目标

企业在上APS系统之前，需要明确自己的需求，既不能好高骛远，也不能目光短浅，这是选择APS系统和实现预期结果的较好保证。

2、清晰的逻辑规则

在启动APS项目时，企业需要同供应商一起梳理出自身的计划业务应用场景和逻辑规则，要能够区分具体业务问题是系统性依赖还是非系统依赖。APS是业务逻辑提炼，企业要能够梳理清楚哪些需求是交由APS系统处理，哪些可以通过流程优化来实现。

3、获取各个方面的数据

数据是APS系统的主要处理对象与运算基础，例如物料BOM、工艺路线、标准产能、换产时间、订单交期等数据，但企业除了审视基础数据是否完整，还要看数据是否被其他信息化系统有效地承载，否则会让APS项目陷入大量的数据整理工作中。

4、管理层的组织能力

APS系统的成功实施，需要管理层和车间人员共同执行。APS在各方面的应用是否合理，则需要各领域的专业人员正确地理解APS的输出数据，将这些数据作为编制各领域的计划方案的基础，若某个领域的专业人员对APS的输出理解不足，则无法充分发挥其价值。

5、供应商的选择

APS系统供应商对于行业的熟悉程度，对企业业务流程的了解程度，对于场景的认识程度，都决定着项目能否顺利落地，企业需评估供应商的行业经验和业务理解能力，如：悠桦林。

以上就是关于企业选择APS系统和系统实施的介绍，如果您有什么关于APS系统的问题，可以来电咨询悠桦林。